Our morale is suffering, and we are losing a lot of productivity to factional squabbles in the office. The squabbling seems to develop along U.S-Japan lines frequently.

（士気/勤労意欲が低下しており、社内の派閥争いのゴタゴタで生産性が非常に落ちてきています。そして、そのゴタゴタというのが、しばしば日米間で起こっているらしいんです。）

Japanese employees strongly believe that individual employees should NOT try to push for final approval of a contract by themselves, without developing a consensus on it first.

（日本人従業員が固く信じ込んでいるのは、「最初に合意を作り出す前に、個々の従業員が契約の最終承認を推し進めるべきではない」ということだ）

I wish I could talk to mu cross-cultural colleagues from the other country more. But when I do, they take it the wrong way, or my side treats me like a traitor.

（自分は他国から来た異文化の同僚ともっと話したい。しかし、そうすると、彼らから誤解を受けたり、同国人同僚から裏切り者扱いされたりする。）

Too many decisions are made through secret spadework behind closed doors before meetings, so there is not enough honest, open, productive discussion in our meetings.

（会議前に内々の根回しによって、秘密裡に決定されてしまう事項が多すぎ、会議で正直かつオープンで、生産性のある話し合いが十分にできない）

American employees do not try hard enough to learn Japanese language or business practices.

（アメリカ人従業員は、日本語や日本のビジネス習慣を積極的に知ろうと努めていない。）

American employees should try harder than their Japanese counterparts to cooperate and overcome the culture barrier.

（アメリカ人社員は、日本人社員よりも、協力的かつ、異文化の壁を取り除こうと努力すべきだ。）

で、日本の独特の商習慣って何よ？？

でも、浅田さんの言うことはあながちナンセンスじゃないかも…（汗）